企业文化是延长企业生命周期的源动力

发布日期：2024-09-19 22:13

来源类型：咸鱼说片 | 作者：三浦研一

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窘态渐显

“无作为”和“喊口号”是目前中小微企业在面临企业文化这个问题时所存在的两种极端的态度——前者放任企业发展，忽视员工的想法；后者仅仅是把企业文化印在制作精美的宣传手册上，却忽视员工的价值观是否与企业的价值观一致。

在企业初创期，相较于企业文化的建立，企业的关注点更加集中在如何生存。马云说，“初创公司，活下来就是战略”。在市场变化莫测的环境下，一家企业首先要考虑的是如何活下来。如果一家企业真正可以活过5年，而其他公司却已经被市场淘汰，那这家企业就是成功的。因为这家企业所沉淀的，不是5年后的新公司可以具备的。纵使企业规模相差不多，但管理资本却有着天壤之别。

但是，我们却忽略了其中一个重要的问题，没有了企业文化，企业还可以活下来吗？

企业的管理者原本希望员工和谐相处，但却表现为处处勾心斗角；原本希望员工诚实本分，但却表现为事事投机取巧；老板真心实意对员工好，但却遭遇员工不领情……这一系列场景不仅仅是电视职场剧中的情节。没有共同的信念，没有共同的价值，就好比参加拔河比赛，整支队伍力气不往一处使，结果必然是惨败收场。失去了企业文化的企业就等于失去了灵魂的个体，举步维艰，根本难以生存。

逐利合于一时

一篇名为《中国企业平均寿命为什么短》的文章在企业家之间引发了广泛的讨论：欧美与日本的大型企业平均寿命分别是40年和58年，中小企业的平均寿命分别为8.2年和12.5年。相较之下，国内企业的数据却显得异常惨淡。中国大型企业的平均寿命是7到9年，民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

由此可见，大多数的企业纵使创立时名噪一时，却又很快消亡了。在瞬息万变的市场，虽然企业更迭是历史趋势，但是变更如此之迅速，并非一个健康的经济体应有的表现。

究其根本，大量创业行为都是在利益驱动下所产生的，短期盈利动机可能是创业者心中的“小算盘”，逐利性明显。但企业若缺乏长远的谋划，不重视产品和服务的内在品质，对于员工成长的呼声充耳不闻，所谓“品牌建设”与“社会责任”便无从谈起。

逐利合于一时——若企业追求“基业长青”，企业文化是延长其生命周期的源动力。

对于企业文化建设的忽视和误解，不仅仅是企业在经营过程中频繁出现问题的根源，同时也是中小微企业难以吸引并留住人才的重要原因之一。

如今，没有文化依然可以做企业的年代已经一去不复返了。